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      行業資訊

      用好“助推器” 激發新動能——西南鋁全面深化改革紀實

      更新時間:2021-10-29 14:44:39點擊次數:0次
      股權結構優化、社會職能剝離、市場化經營機制不斷完善、激勵機制進一步健全、歷史遺留問題得到解決……自2018年入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業以來,西南鋁一路急流勇進,改革不斷向縱深推進。

      西鋁-西鋁鋁產業電訊:股權結構優化、社會職能剝離、市場化經營機制不斷完善、激勵機制進一步健全、歷史遺留問題得到解決……自2018年入選國務院國資委國企改革“雙百行動”企業以來,西南鋁一路急流勇進,改革不斷向縱深推進。

      今年3月份以來,西南鋁每月產銷量均保持在5萬噸以上,9月份產量再創歷史新高,較前期最高值增長2%,同比增長14%;1至9月份產量同比增長32%……改革已成為西南鋁加速開跑的“助推器”。

      新時代,新征程,新使命。在全面深化改革的道路上,西南鋁一路風雨兼程,一路披荊斬棘,用拼搏和奮斗,書寫出改革發展的嶄新答卷。

      以人為本 人盡其才

      自“雙百行動”啟動以來,西南鋁痛下決心,打破干部能上不能下、職工能進不能出、干多干少一個樣、干好干壞一個樣等一系列“頑疾”,干部職工工作熱情得到最大程度激發,改革活力逐步彰顯。

      以構建“二三三”激勵體系作為健全激勵約束機制的重要抓手,西南鋁制訂并實施了員工績效管理辦法等制度,以勞動合同定崗、績效合同定薪,搭建了全員績效管理體系,做實個體評價,實現了人員的有效淘汰流動。

      該公司制訂并實施了一系列獎勵管理辦法,對技術人才實施與科技創新項目獎勵掛鉤的差異化薪酬,成果獎勵同比提高14%;對技能人員實施“以能力、崗位、績效定薪”的差異化薪酬,一線同崗位員工收入差距提高到15%;對營銷人員實施“傭金制”,薪酬標準為普通員工的2.5倍。同時,西南鋁規范非領導職務薪酬,進一步激勵專業技術人員發揮專長,積極參與各類項目建設管理。

      西南鋁制訂了員工職業生涯發展通道建設實施指導意見(試行),構建起橫向交流與縱向晉升暢通的員工職業生涯通道體系,同時實施青年英才加速培養計劃,對55名年輕管理、技術、技能人才進行重點培養,并建立培養教育及跟蹤管理臺賬。

      “‘二三三’體系的實施以及一系列激勵約束機制的重要突破,有效激發了各崗位員工干事創業的熱情和積極性,形成了以人為本、人盡其才的良好局面,企業的內生動力和活力真正得以不斷增強?!?西南鋁人力資源部負責人表示。

      做精主業 做活輔業

      按照“做精主業、做活輔業”的市場化改革思路,西南鋁大力推進主輔分離結構調整和組織機構優化重組,全面完成子公司勞動關系“四統一”,主輔發展更加協調。

      2019年,西南鋁以精密加工公司職業經理人制度改革試點為突破口,從頂層設計著手,涵蓋選人用人、薪酬激勵、監督約束等多個制度層面,以“市場化選聘、契約化管理”為主線,全力打造“五位一體”激勵機制,將黨建、經營業績、員工利益、安全、環保5個方面的關鍵指標與職業經理人責任薪酬掛鉤。經過一系列改革,如今的精密加工公司面貌煥然一新——管理機構和人員實現壓減,干部員工干事創業的活力、動力顯著增強,多個項目快速推進,培育了新的利潤增長點。

      2020年上半年,在總結職業經理人制度改革試點經驗的基礎上,西南鋁著手對機電公司推行投資項目風險抵押制度,實施職業經理人制度改革。目前,該公司設備資產凈額已從3年前的240余萬元增長至1300余萬元,順利完成第一年職業經理人改革經營目標。

      針對各企業的實際情況,西南鋁分類施策,精準改革,讓改革真正成為企業發展的“助推器”。

      西南鋁高精板帶事業部實施經理層任期制和契約化管理,探索市場化經營新機制,通過改革,機構壓減71%,管理人員壓減37%,一舉甩掉了長達9年的虧損“帽子”:今年1至8月份,該事業部產量、銷量連創新高,連續數月實現盈利。

      生產廠和專業單位推進契約化改革,探索改革的實踐途徑。熔鑄廠作為為試點單位,從干部任用、授權放權、激勵機制、指標設定四個維度構建契約化管理體系。近3年,熔鑄廠產量分別同比增長22.9%、9.48%和1.75%。

      黨建引領新發展

      連續3年在中鋁集團黨建“雙百分”考核中名列前茅;中央電視臺《焦點訪談》欄目專題報道西南鋁黨建與業務工作深度融合的做法和經驗……在深化改革的進程中,西南鋁始終堅持強化黨的領導,加強黨的建設。黨建猶如一盞耀眼明燈,指引西南鋁涉過一個又一個改革“深水區”。

      具有西南鋁特色的“1234N”黨建工作體系為西南鋁厘清了黨建工作思路,推進黨建與業務工作深度融合,推動改革不斷深化注入了新的活力源泉。

      西南鋁一方面抓好“兩帶兩創”、黨員“雙提升”等活動載體,打造活力黨支部,另一方面以“全員創優、黨員爭先” 活動為抓手,煥發全員積極性、主動性、創造性,助推企業深度改革發展。該公司構建了“567”評先體系,健全創先爭優長效機制,把深入推進黨員“雙提升”活動、開展“全員創優、黨員爭先”與績效考核相融合,通過優秀員工、優秀黨員的評選表彰,推動黨員、群眾把外在壓力轉化為內生動力,激發了干事創業熱情。

      在持續推進改革進程中,西南鋁還不斷深化 “1234567潤心工程”,實現職工收入“三連增”,職工的幸福感、獲得感、安全感持續提升。

      “改革永遠在路上。我們將繼續堅持問題導向、目標導向、結果導向,把深化改革與對標管理、提質增效相結合,通過查問題、補短板、強弱項、固優勢,抓住‘雙百行動’最后窗口期,徹底解決歷史遺留問題,大力推行市場化經營機制,持續推進三項制度改革,真正激發企業內生動力和活力,推動企業高質量發展?!蔽髂箱X黨委書記、執行董事黎勇表示。

       

      (重慶西鋁信達鋁產業股份有限公司宣傳部整理供稿)


      來源:網絡


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